从联想收购IBM，到近期的AMD收购ATI，全球PC产业整合趋势已蔚然成形。面对电子代工龙头鸿海大军压境，台湾PC产业亦吹起整并号角，全球主机板大厂华硕和技嘉日前宣布合组新公司，共同经营品牌主机板业务，新公司总资本额为新台币80亿元，技嘉、华硕分别持股51%和49%。拓墣产业研究所认为由于Clone主机板市场衰退，华硕与技嘉合组新公司将有助于缓和主机板市场的杀价竞争，扩大规模经济，有效发挥共同生产、采购、研发的经济综效，可望降低生产制造成本，提升毛利率，进而达到防堵鸿海切入自有品牌主机板市场及OEM低价抢单的目的；其次，双方重组新公司后，面对OEM订单的掌握度更高，可以提供更好的技术与价格服务。
另一方面，未来华硕、技嘉自有品牌将主攻高阶市场，华硕旗下的华擎科技（ASRock）以锁定中低端市场为主。长期来看，这项合资案将使技嘉拥有更多筹码（现金新台币40亿元）进行多元化品牌策略布局，亦可扩大技嘉原先的出货规模并降低成本，带来比独自发展更大的发展空间；华硕则通过合组新公司巩固其通路策略及自有品牌，不仅可为新公司代工，取得更多代工订单，并对国际大厂重申品牌与代工分家的理念，因此深入剖析全球主机板OEM与品牌市场布局，合组新公司对华硕与技嘉而言都是一大利多。
Clone主机板市场衰退 亲密合作取代杀价风险
2006年第一季全球计算机需求并无明显成长，加上品牌效应集中的影响，全球计算机前十大品牌占有率由2005年第一季50%上升至55%，挤压Clone（组装）市场占有率节节衰退；另一方面，在转换新机种与出清主机板库存的双重因素下，市场杀价竞争激烈，导致华硕第一季财报不如预期，上半年出货仅较2005年同期成长6%；其它主机板厂商如技嘉、微星亦受到相同的冲击，更加速华硕及技嘉共组新公司的动作。除上述市场冲击外，拓墣产业研究所认为华硕与技嘉选择筹组新公司，而非入主或并购的策略，主因在于避免并购或入主带来的企业文化、人才转换、客户信任等问题，而影响未来市场布局。
华硕与技嘉合组新公司力抗"鸿海"主机板当一哥
拓墣产业研究所认为华硕与技嘉合组新公司有助于缓和主机板市场的杀价竞争，扩大规模经济，有效发挥共同生产、采购、研发的经济综效，可望降低生产制造成本，提升毛利率，进而达到防堵鸿海切入自有品牌主机板市场及OEM低价抢单的目的。以2006年各业者主机板出货目标来看，华硕与技嘉在自有品牌主机板将出货4,800万片，全球市占率可达6成，有效围堵鸿海由600万片提升至900万～1,000万片所带来的后进威胁。从规模经济角度来看，华硕与技嘉年产量总额高达7,700万片，是鸿海生产的1.6倍，将带来惊人的Cost Down效应；其次，在2006年Cebit展中，鸿海正式跨入自有品牌高阶绘图卡市场，对华硕及技嘉绘图卡部门将是芒刺在背，因此合组后新公司可望集合华硕与技嘉的资源，有效防止鸿海渔翁得利。
这项合资案对其他两家主机板厂微星、精英的影响不小。由于大同及宝成各拥有精英约30%及21%股权，在Desktop部门原来订单稳定且海尔PC切入中国市场成功的情况下，精英可能面临的Clone市场衰退，将由OEM订单回补；而微星在此次华硕、技嘉合组新公司的压力下，产品、通路及价格都难以突破瓶颈，主机板事业将相对影响较大，未来营收重心将摆在消费电子产品。
表：2006年台湾五大主机板业者出货量预估
单位：千片
2006年(E) 华硕 技嘉 鸿海 微星 精英
主机板出货 59,000 18,000 50,000 18,000 26,000
全球市占率 32.7% 10.0% 27.7% 10.0% 14.4%
自有品牌比重 60% 70% 20% 45% 40%
自有品牌出货目标 35,400 12,600 10,000 8,100 10,400
全球自有品牌市占率 44% 16% 9% 10% 13%
Source：各公司资料；拓墣产业研究所整理(2006/8)
技嘉短空长多 华硕重申品牌与代工分家
拓墣产业研究所认为技嘉将主要营收与获利的主机板及绘图卡部门，利用资产作价方式投资新公司，所占股份为51%，短期之内营运及获利来源将受影响。但在过去几年，相较于华硕购并动作不断，技嘉是台湾四大主机板厂商中策略相对保守者；随着微星切入消费电子产品，并在今年可望转亏为盈；精英大动作并大同Desktop部门、志合（Notebook代工业者），面对越来越难做的PC市场，技嘉不下猛药，未来前景相对不明朗，因此就长期而言，与华硕合资新公司的策略将使技嘉拥有更多筹码（现金新台币40亿元）进行多元化品牌策略布局，亦可扩大技嘉原先的出货规模并降低成本，将带来比独力发展更大的发展空间。
在华硕方面，面对中欧、非洲、东南亚等新兴市场逐年成长，华硕在这些新兴地区处于相对弱势的市场通路，与技嘉合组新公司，通路实力将更上一层楼，也可为新公司代工，取得更多代工订单。其次，未来华硕、技嘉自有品牌将主攻高阶市场，华擎锁定中低阶市场为主，继HP、Compaq的双品牌策略，华硕也将运用此模式，更巩固其通路策略。此外，华硕一直希望让国际PC大厂了解切割代工及品牌，对国际大厂并无影响且是利多，因此华硕藉成立新公司，让其拥有自有品牌，重申品牌与代工分家的理念。在两家重组新公司后，面对OEM订单的掌握度更高，可以提供更好的技术与价格服务，但有可能因为宏碁与华硕在PC市场上的瑜亮之争，而流失宏碁的订单。
另一方面，未来华硕、技嘉自有品牌将主攻高阶市场，华硕旗下的华擎科技（ASRock）以锁定中低端市场为主。长期来看，这项合资案将使技嘉拥有更多筹码（现金新台币40亿元）进行多元化品牌策略布局，亦可扩大技嘉原先的出货规模并降低成本，带来比独自发展更大的发展空间；华硕则通过合组新公司巩固其通路策略及自有品牌，不仅可为新公司代工，取得更多代工订单，并对国际大厂重申品牌与代工分家的理念，因此深入剖析全球主机板OEM与品牌市场布局，合组新公司对华硕与技嘉而言都是一大利多。
Clone主机板市场衰退 亲密合作取代杀价风险
2006年第一季全球计算机需求并无明显成长，加上品牌效应集中的影响，全球计算机前十大品牌占有率由2005年第一季50%上升至55%，挤压Clone（组装）市场占有率节节衰退；另一方面，在转换新机种与出清主机板库存的双重因素下，市场杀价竞争激烈，导致华硕第一季财报不如预期，上半年出货仅较2005年同期成长6%；其它主机板厂商如技嘉、微星亦受到相同的冲击，更加速华硕及技嘉共组新公司的动作。除上述市场冲击外，拓墣产业研究所认为华硕与技嘉选择筹组新公司，而非入主或并购的策略，主因在于避免并购或入主带来的企业文化、人才转换、客户信任等问题，而影响未来市场布局。
华硕与技嘉合组新公司力抗"鸿海"主机板当一哥
拓墣产业研究所认为华硕与技嘉合组新公司有助于缓和主机板市场的杀价竞争，扩大规模经济，有效发挥共同生产、采购、研发的经济综效，可望降低生产制造成本，提升毛利率，进而达到防堵鸿海切入自有品牌主机板市场及OEM低价抢单的目的。以2006年各业者主机板出货目标来看，华硕与技嘉在自有品牌主机板将出货4,800万片，全球市占率可达6成，有效围堵鸿海由600万片提升至900万～1,000万片所带来的后进威胁。从规模经济角度来看，华硕与技嘉年产量总额高达7,700万片，是鸿海生产的1.6倍，将带来惊人的Cost Down效应；其次，在2006年Cebit展中，鸿海正式跨入自有品牌高阶绘图卡市场，对华硕及技嘉绘图卡部门将是芒刺在背，因此合组后新公司可望集合华硕与技嘉的资源，有效防止鸿海渔翁得利。
这项合资案对其他两家主机板厂微星、精英的影响不小。由于大同及宝成各拥有精英约30%及21%股权，在Desktop部门原来订单稳定且海尔PC切入中国市场成功的情况下，精英可能面临的Clone市场衰退，将由OEM订单回补；而微星在此次华硕、技嘉合组新公司的压力下，产品、通路及价格都难以突破瓶颈，主机板事业将相对影响较大，未来营收重心将摆在消费电子产品。
表：2006年台湾五大主机板业者出货量预估
单位：千片
2006年(E) 华硕 技嘉 鸿海 微星 精英
主机板出货 59,000 18,000 50,000 18,000 26,000
全球市占率 32.7% 10.0% 27.7% 10.0% 14.4%
自有品牌比重 60% 70% 20% 45% 40%
自有品牌出货目标 35,400 12,600 10,000 8,100 10,400
全球自有品牌市占率 44% 16% 9% 10% 13%
Source：各公司资料；拓墣产业研究所整理(2006/8)
技嘉短空长多 华硕重申品牌与代工分家
拓墣产业研究所认为技嘉将主要营收与获利的主机板及绘图卡部门，利用资产作价方式投资新公司，所占股份为51%，短期之内营运及获利来源将受影响。但在过去几年，相较于华硕购并动作不断，技嘉是台湾四大主机板厂商中策略相对保守者；随着微星切入消费电子产品，并在今年可望转亏为盈；精英大动作并大同Desktop部门、志合（Notebook代工业者），面对越来越难做的PC市场，技嘉不下猛药，未来前景相对不明朗，因此就长期而言，与华硕合资新公司的策略将使技嘉拥有更多筹码（现金新台币40亿元）进行多元化品牌策略布局，亦可扩大技嘉原先的出货规模并降低成本，将带来比独力发展更大的发展空间。
在华硕方面，面对中欧、非洲、东南亚等新兴市场逐年成长，华硕在这些新兴地区处于相对弱势的市场通路，与技嘉合组新公司，通路实力将更上一层楼，也可为新公司代工，取得更多代工订单。其次，未来华硕、技嘉自有品牌将主攻高阶市场，华擎锁定中低阶市场为主，继HP、Compaq的双品牌策略，华硕也将运用此模式，更巩固其通路策略。此外，华硕一直希望让国际PC大厂了解切割代工及品牌，对国际大厂并无影响且是利多，因此华硕藉成立新公司，让其拥有自有品牌，重申品牌与代工分家的理念。在两家重组新公司后，面对OEM订单的掌握度更高，可以提供更好的技术与价格服务，但有可能因为宏碁与华硕在PC市场上的瑜亮之争，而流失宏碁的订单。
