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2025年6月13日--人工智能正以前所未有的速度和深度重塑全球产业格局。特别是过去一年，虽然汽车行业在外部压力增大、内部挑战增多的情况下攻坚克难，取得一系列成绩，但也要清醒地认识到，产业发展还存在一些不容忽视的问题。在这一背景下，由《经济观察报》主办、IBM支持的"AI领航企业数字化转型高峰对谈"圆满举行。
左：IBM咨询汽车行业总经理唐俊；右：长城汽车股份有限公司供应链总监冯高峰
与会各企业领导就AI驱动电子行业数字化转型、中国汽车行业所面临的机遇与挑战、中国汽车电子如何在国际市场中突围、车企如何构建高效敏捷的供应链、能源行业数字化转型等话题进行了分享和探讨，共同解码AI如何驱动产业数字化的深层变革。
我们陆续讲述时代命题下具体企业的故事，呈现数字化转型浪潮中的创新实践与商业智慧。转载已获经济观察报授权。
加快推进数字化转型，打造面向市场的高效、敏捷供应链
当前，智能化、全球化、企业运营的数字化成为汽车行业的发展趋势。长城汽车股份有限公司供应链总监冯高峰表示，长城汽车始终坚持技术创新，智能化水平稳居行业头部。2025年长城汽车将继续聚焦高质量出海的全球化经营战略，高质量出海模式势必要求供应链具有高度的稳定性，能够持续、可靠地满足市场要求。当前汽车产业竞争环境激烈，市场变化快，车型的迭代周期在缩短，需快速捕捉市场机会，并及时对市场变化做出反应。这些都对企业供应链的反应能力提出了很高的挑战，所以长城汽车需要加快推进数字化转型，站在产业链的视角，拉通端到端的流程，实现全过程的透明运营与科学决策，打造面向市场的高效、敏捷供应链。
冯高峰称，2024年IBM和长城汽车合作完成的集成供应链项目已经上线，从多个维度为长城汽车供应链体系带来显著变化。夯实了整个供应链组织面向市场的快速反应能力，构建了一套涵盖流程+组织+绩效+IT四位一体的供应链管理体系，精准管控库存，科学产销决策，增强了供应链的灵活性和竞争力。搭建了客户订单快速交付通道；开展订购与物流模式精细化管理，去年实现了OTD交付周期缩短10%，提高了客户满意度；同时提升了整个产业链的运营效率，零部件存货周转效率提升了20%，带动了整个产业链的面向市场的协同优化。
IBM咨询汽车行业总经理唐俊表示，IBM作为长城汽车的战略合作伙伴，可以帮助长城汽车进一步优化技术研发流程，通过开放式创新和生态系统构建，加速技术商业化。长城汽车的"生态出海"战略已经初见成效，海外销量占比提升至近四成，IBM可以帮助长城汽车进一步优化本地化运营策略，特别是在新兴市场（如东南亚、南美）的合规性和品牌建设方面。通过市场洞察和本地化战略设计，IBM可以协助长城汽车更好地适应不同市场的法规、文化和消费者需求，提升品牌影响力和市场份额。
唐俊建议，长城汽车可与科技公司、能源企业、研究机构等合作，构建开放的供应链生态系统，通过跨界合作，推动技术创新和业务模式创新；通过大模型优化全球供应链决策，实现"技术+可持续"双轮驱动。唐俊表示，随着AI技术的深度融合，IBM期待与长城汽车及生态伙伴携手，共同探索可持续的供应链新范式。
我们通过多家企业的实践战经验分享系列文章，讲述无论是百年企业的锐意革新，和新兴巨头的强势崛起，及他们在印证的一个真谛：AI+数字化转型不是选择题，而是生存题。通过采用开放高效的人工智能模型，企业可以获得切合自身需求的高性价比解决方案，从而释放出巨大的潜力，成为行业的领航者。作为" AI+混合云"战略的领军者，IBM助力企业打造新质生产力，重塑商业模式，推动商业变革。
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